El perfil Herrmann de dominancia cerebral (cuadratividad)

Los gráficos indican los resultados que obtuvieron de mis respuestas -hace unos años- con el test del método fisiológico de Herrmann, un físico que analizó hace décadas en los Estados Unidos -creo que trabajando para la General Electric- los comportamientos de la gente, basándose a su vez en teorías de Sperry y McLean. El test se compone de más de cien preguntas. Este ligero resumen que escribo abajo proviene de conceptos de una clase que dictó en el posgrado de carne bovina de Agronomía-U.B.A. en 2009 el Lic. Hernán Di Filippo, especialista en management que trabaja para la Consultora Folino Learning Alliance, empresa que a su vez tiene los derechos sobre el uso de dicho método y lo difunde.

Las respuestas al test se vuelcan a un modelo de 4 modos de procesamiento o arquitecturas mentales de pensar, de sentir y de actuar. Gráficamente se identifican como 4 cuadrantes de un disco, con un color típico cada uno. Veamos cada uno de los grupos (pueden guiarse con los gráficos adjuntos-no recuerdo cual es el nombre técnico de ese tipo de distribuciones):

"A" - azul. Pensamiento analítico. Los hechos, el conocimiento, el entendimiento del mundo. Descriptores/claves: riguroso, lógico, técnico, que se basa en hechos, cuantitativo, directo, racional, analítico, crítico. Actividades preferidas: razonamiento lógico, recolección de datos, mecanismos de funcionamiento, juzgar por hechos. Personas que van al "qué" y al "porqué", al resultado. Importa el contenido. Suelen ser personalidades frías.

"B" - verde. Pensamiento secuencial-organizador. La forma, mirada de planeamiento. Descriptores/claves: detallado, secuencial, persistente, estructurado, controlado, detallista, organizado, planeador, conservador. Actividades preferidas: organización, implementación, secuencias con instrucciones. Personas que se controlan a si mismas y suelen querer dominar. Cautelosas, evitan riesgos. Disciplinados, casi militares. Van al "cómo".

"C" - rojo. Pensamiento interpersonal-comunicador. Los sentimientos. Descriptores/claves: empático, receptivo, cooperativo, expresivo, sensible, espiritual, amigable, confiable, armonizador, emocional, sentimental. Actividades preferidas: interacción grupal, escuchar, expresar ideas. Les importa la llegada al otro, van al vínculo. Personas amenas, receptivas, empáticas. Usan mucho el cuerpo, se acercan.

"D" - amarillo. Pensamiento imaginativo. La fantasía, el futuro, proyección, mirada holística. Descriptores/claves: visual, intuitivo, creativo, imaginativo, explorador, aventurero, rompe reglas, curioso, tomador de riesgo, mente abierta, especulador. Actividades preferidas: pensamiento estratégico y metafórico, visión panorámica, actividades visuales. Asocian, sintetizan, "vuelan". Creativos en sus ideas pero menos apegados a la realidad. Son más "simultáneos".

Pero los resultados del test no caen estrictamente hacia uno de los cuadrantes, se distribuyen entre varios de ellos. Pueden darse cuenta al ver mis resultados en forma poligonal.

Cada par de modos del cuadrante tendrá un sector que domina sobre el otro (dominancia cerebral). El test de Herrmann intenta descubrir en cada persona la predominancia de uno de los modos o el mayor o menor equilibrio entre ellos, sin que signifique un juicio de valor ni que el perfil sea mejor o peor que otro. 

Entonces, la conjunción de los sectores A-B forma el "hemisferio izquierdo" caracterizado como "realismo" (verbal, analítico, secuencial, controlado).

La conjunción de los sectores D-C forma el "hemisferio derecho" caracterizado como "idealismo-soñador" (intuitivo, visual, simultáneo, receptivo, imaginativo, impulsivo).

La preminencia de resultados hacia A-D (procesamiento cerebral) puede definir comportamientos "pensante-cognitivo" o "cortical", asì se apoyen màs en el A o en el D, respectivamente.

La preminencia de resultados hacia B-C (procesamiento límbico) puede definir comportamientos "reactivo-visceral" o "límbico", asi se apoyen más en el B o en el C, respectivamente.

"Pensante-cognitivo": resuelve problemas, matemático, técnico, analizador, lógico. Ocupaciones típicas: agente de bolsa, ingeniero, químico, director técnico, director financiero, etc. Personalidades (pensadores): Bertrand Russell, Aristóteles, Bach, Kant, Newton, etc.

"Reactivo-visceral" (organizadores): planeador, controlado, conservador, organizador, administrativo. Ocupaciones típicas: capataz, planeador operacional, contador, control de calidad, etc. Personalidades: Platón, Tatcher, Hoover, Bismarck, San Marcos, etc.

"Límbico" (humanitarios): musical, espiritual, emocional, interpersonal. Ocupaciones típicas: gerente de marca, consejero, trabajador social, secretaria, maestro, etc. Personalidades: Shakespeare, Chopin, Gandhi, Madre Teresa, San Juan, Lao Tsu, etc.

"Cortical": conceptualizador, sintetizador, imaginativo, holístico, conversador, artístico. Ocupaciones típicas: artista, planeador estratégico, músico, empresario, etc. Personalidades (innovadores): Sócrates, Curie, Da Vinci, Picasso, Debussy, Marco Polo, Churchill, Mozart, Einstein, etc.

Puede pensarse que lo mejor serían resultados equilibrados desde el centro a los 4 sectores ("multidominancia"), pero dicen que solo suele darse en el 3% de la gente. Les permitiría jugar bien en ámbitos muy variados pero son más difìciles para las decisiones. Hacia el sector B-verde, son personas más estructuradas y conservadoras que las del sector A-azul. También es más fácil que personas volcadas a los sectores C-D comprendan a personas A-B que al revés, pues son gente más abierta. En general, los profesionales caen en el hemisferio A-B y los gerentes de multis suelen ser más A que B.

Claro que las personas no son tan fácilmente clasificables siempre (para darse cuenta de eso no hace falta ser científico, ¿no?). Asi como algunos tienen perfiles muy marcados y detectables simplemente al conversar, muchas veces variamos según los roles que estamos cumpliendo en determinadas etapas de nuestras vidas. Por ejemplo, cuando estamos a punto de casarnos nuestras acciones se "corren" al hemisferio izquierdo para planificar y solucionar compromisos (alquilar vivienda, comprar muebles, preparar festejos). Incluso podemos mostrar distintos comportamientos en nuestro trabajo y con nuestra familia.

Según los promotores del método, resulta interesante para reconocer las propias debilidades y fortalezas y actuar en consecuencia. Para los empleadores, es una herramienta útil para seleccionar o asignar recursos humanos eficientemente, detectar líderes y conformar grupos de personas que complementen sus talentos. No se ciertamente que aceptación tiene entre los profesionales de las ciencias involucradas pero me parece una herramienta valiosa.

PD: un amigo me incita a realizar aclaraciones. El polígono en el gráfico primero indica que por mis respuestas los cuadrantes más utilizados fueron el verde y el azul (ver graduaciones y significados de los cuadrantes respectivos), una distribución típica en profesionales de ciencias duras, con poco tendencia a lo artístico u holístico (poca tendencia hacia cuadrantes rojo y amarillo).

Por mi experiencia, la información de las encuestas al personal de la empresa que solicita el servicio es analizada y utilizada por Folino Learning en forma reservada y, evidentemente, sólo para los intereses de quien le paga: no se gastan en explicarle al empleado mayores cosas, como podría hacer un psicólogo con su paciente y la información generada en sus entrevistas. Una simple y llana discriminación. El test va acompañado por un curso de varios días, bastante cómico y algo triste, a la vez. Pretenden que reconozcamos los prejuicios o barreras que aplicamos a los "cambios". Prejuicios que suelen ser reales. El problema es que para los que  analizan, "cambio" es sinónimo de docilidad en beneficio del grupo, que "grupo" significa intereses de la empresa y no se habla nunca de recompensar el esfuerzo ni de garantizar algo de justicia al trabajador fiel y responsable,  como pasa casi siempre. Horanosaurus.